Los sistemas de gestión son la columna vertebral de cualquier organización, pero ¿qué pasa cuando algo sale mal?. Los riesgos en los sistemas de gestión pueden poner en peligro la seguridad, la eficiencia y la reputación de tu empresa.
Los riesgos en los sistemas de Gestión son aquellas situaciones o eventos que tienen la potencialidad de causar un impacto en los objetivos de la empresa. Pueden ser internos o externos, previsibles o inesperados, y pueden afectar desde la seguridad de la información hasta la continuidad del negocio.
Por su parte, la Ing. Norkys Hurtado, especialista en Sistema de Gestión, nos comenta que, es muy importante identificar los riegos adecuadamente en los Sistemas de Gestión, ya que, cuando lo hacemos de manera oportuna podemos prevenir pérdidas tanto económicas como de clientes, evitar problemas reputacionales, identificar oportunidades de mejora, asegurar el cumplimiento normativo y evitar sanciones, multas y hasta cierre de la organización, tomar decisiones estratégicas oportunas, entre otros.
También nos recuerda que, como todo, el análisis de Riesgos es propio del contexto de cada organización y también tiene un alcance en el contexto de análisis, donde podremos identificar riesgos de tipo estratégico, operativo, reputacional, financieros, tecnológicos, de soborno, entre otros.
Al gestionar lo riesgos es importante, identificarlos, analizarlos, evaluarlos, aplicar tratamiento de acuerdo al nivel de aceptabilidad del riesgo y coherente con la naturaleza del mismo y monitorearlo para saber si está siendo eficaz o no.
Existen algunas normas de referencia como lo es la ISO 31000 que nos establece directrices para gestionar los riesgos, donde nos encontramos términos y definiciones, marco de referencia, principios y procesos para la gestión de riesgos, así mismo, la ISO 31010 que nos contempla una serie de técnicas y herramientas algunas muy buenas para identificar riesgos, para evaluar y otras que sirven para ambas.
La Gestión de Riesgos es esencial porque:
1. Te permite anticiparte y minimizar crisis, que en el mundo empresarial es cada vez más volátil. Al comprender los riesgos a los que te enfrentas, puedes desarrollar estrategias para prevenirlos o minimizar sus impactos, protegiendo así tu inversión y reputación.
2. Te ayuda a la toma de decisiones más seguras. La ISO 31000 proporciona un marco estructurado para evaluar las opciones y tomar decisiones basadas en datos, en lugar de corazonadas.
3. Ta ayuda a mejorar la eficiencia operativa, identificando y gestionando los riesgos, puedes optimizar tus procesos y recursos, evitando pérdidas innecesarias.
4. Te ayuda a cumplir con la Normativa, hay que tener en cuenta que muchas industrias tienen un sin fin de requisitos legales y hay que estar prevenidos. La ISO 31000 te ayuda a cumplir con estas normas y a demostrar tu compromiso con la seguridad y la calidad y a establecer mecanismos que te permitan accionar antes de que ocurran estos eventos inesperados.
5. Te ayuda a aumentar la competitividad, las empresas que gestionan sus riesgos de manera proactiva suelen ser más competitivas, ya que pueden adaptarse más rápidamente a los cambios del mercado y aprovechar nuevas oportunidades.
Sabías que ya se cuenta tambien con la ISO 31050:2023, diseñada como una guía complementaria a la ISO 31000, esta norma se centra específicamente en la identificación, evaluación y tratamiento de riesgos emergentes. Estos son aquellos riesgos que surgen de manera inesperada o evolucionan rápidamente, como pandemía.
Si quieres profundizar en la Gestión de Riesgos en los sistemas de gestión con base a lo establecido en la ISO 31000, te invito a que no te quedes por fuera de nuestra formación que inicia este 18 de Noviembre de 2024, completamente virtual en vivo vía Zoom, con 4 master class, y acceso al material y grabaciones de las sesiones a través de la plataforma académica y con facilidades de pago desde cualquier país.
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Gestión del Riesgo en base a la ISO 31000 Y Oportunidades en los Sistemas de Gestión
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